分享《业务创新模式与配件供应链》

定位清晰  执行落地  打造团队  认知提升

我们也可以通过建立开放的供应链平台，与更多的合作伙伴共享资源，实现供应链的协同和优化。不断创新业务地推模式，读懂业务逻辑关系理论，我们还可以通过服务创新，提供更加个性化和高效的售后服务，提升客户满意度

连顺沈阳分公司店总于涛

分享《变速箱油品养护质保项目》

资源交换，资源是有成本的。帮客户提升项目运营能力，只有提供优质的服务，才能赢得客户的信任和支持。

总经理易法坤

分享《连顺经营哲学之业务中级销售技巧》

谁能帮助客户，谁就能赢的客户的心，通过九大要素建立与客户的关系，理解他们的需求，提供解决方案。我们需要学会倾听，通过提问来引导客户表达他们的需求，然后提供符合他们需求的产品或服务。通过提升数学、心理学的理解，打造更科学完整的业务生态体系。

集团项目总监罗时军

分享《保险招标规范》

招标规范明确了招标流程和要求，使得整个招标过程更加透明化、规范化。招标规范强调了对投标人资质的要求，这有助于确保中标者具备完成项目的能力和经验。

集团纪检韩健林

分享《保险业务经验分享连锁如何做大做强做久专修》

与客户建立良好的关系是成功的关键。通过深入了解客户的需求和期望，我们可以为他们提供更加精准更多的增值服务。同时，我们也要不断学习和提高自己的专业知识和技能，以便更好地为客户提供帮助。

武汉分公司店总潘红山

分享《企业发展与修行之路》

业务发展与修行之路都需要明确目标、团队合作、学习创新和关注社会责任。只有在这些方面不断提升自己，才能实现企业的可持续发展和个人的成长进步。

集团技术总监唐平忠

分享《车间管理质量、效率提升法宝》

通过建立完善的质量管理体系、优化生产流程、注重团队建设和沟通以及持续改进，我们可以有效地提升车间管理的质量、效率。

连顺华东区运营总刘文豪

分享《开分店经验分享》

选址是关键，严格安总部流程标准执行，市场调研是必不可少的。团队建设也非常重要。

西北分公司运营蒙晓媛

分享《西北区门店连锁分享》

标准化的销售流程，标准化的运营管理，标准化的财务管理，门店管理七个群的有效协同，持续坚持迭代，得到理想化的结果。

集团运营总杨永宏

分享《连锁门店运营标准与经验分享》

统一的服务标准、商品陈列、员工培训等，不仅能提升品牌形象，更能增强顾客的信任感和忠诚度。同时，通过数据分析，我们可以了解顾客的购买习惯，预测销售趋势，从而做出更精准的决策，履行运营总监职责，加强门店运营管理。

连顺东北区运营总张云宝

分享《选好人、带好队、分好钱》

选好人意味着我们需要找到具有专业技能和良好工作态度的员工，他们是企业发展的基础。其次，带好队则需要我们建立有效的团队管理机制，激发员工的工作积极性和创新精神，使团队能够高效协作，共同推动企业发展。最后，分好钱则是对员工努力工作的回报，合理的薪酬制度可以激励员工更好地投入到工作中，同时也能吸引和留住优秀的人才。

集团新媒体部雷玉洲

分享《抖音经营运营分享》

抖音作为短视频平台的巨大潜力和影响力。如何制定有效的内容策略、吸引粉丝以及与他们互动。只有不断提升自己才能在竞争激烈的抖音平台上脱颖而出。

集团新媒体部张勇

分享《抖音经营运营分享》

必须明确自己的目标，注重内容的创新和质量，善于利用抖音的各种工具和功能。需要我们投入大量的时间和精力，需要我们有创新和执行力。

集团总经理易法坤

分享《连顺经营哲学之核心人才培养》

认识自己，精准找到自己的定位，制定目标，只有不断培养和引进优秀人才，才能够推动企业不断创新和发展。

集团技术内训师段文智

分享《车间管理经验分享与抖音运营分享》

无论是车间管理还是抖音运营，团队合作、沟通和创新都是取得成功的关键要素。只有不断学习和改进，我们才能在竞争激烈的市场中立于不败之地。

集团总经理易法坤

分享连顺经营哲学之《连顺连锁组织与文化》

万物有生态，事事有逻辑，人人有组织，品牌有文化。连锁模式是最具赋能能力的商业模式，连顺品牌是大家的，每个人每家分厂必须维持良好的连顺口碑，为连顺品牌做大做强，添砖加瓦，尽到分厂在连顺体系中的职责，总部也通过九个方面不断为分厂做输出交付，大家一起努力，为连顺品牌做大做强努力！

全天16场干货分享，头脑风暴正在进行！持续学习，培训分享至凌晨3点，大家激情满满！

会议总结

展望未来，连顺商学院将继续秉承“赋能人才，共创未来”的宗旨，为全国分店总骨干提供更多优质的培训资源和发展平台。我们相信，在连顺商学院的助力下，分店总骨干们必将乘风破浪，为连顺集团的辉煌未来贡献更大的力量！

分享连顺经营哲学之《连顺连锁组